אודות רפי גמיש

רפי גמיש נולד בשכונת גילה בעיר ירושלים, אך כבר בגיל צעיר מאוד התחיל להתעניין בעולם ההשקעות והפיננסים. לאחר שסיים את לימודיו התיכוניים, שירת גמיש כקצין בחיל האוויר ומיד לאחר שסיים את שירותו הצבאי, החל ללמוד במסלול האקדמי המכללה למינהל במסלול כלכלה וניהול. את התואר סיים בהצטיינות יתרה. עם סיום לימודי התואר פנה אל עולם הפיננסים.

בתחילת דרכו בעולם הפיננסי הקים גמיש בית השקעות מצליח, אותו מכר לאחר חמש שנים לחברת ‘אילון’ – ממותגי ההשקעות המובילים בישראל. במקביל, סיים גמיש (בהצטיינות) תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת בן גוריון וגם שימש כמרצה לשוק ההון וכלכלה במספר מכללות מובילות ובאוניברסיטת בן גוריון.

במקביל, הקים גמיש את קבוצת שכ”ל, מיזם חברתי-כלכלי אשר מציב את הלקוח במרכז, על מנת לשפר את מצבו

רפי גמיש | צילום: המכללה למנהל
רפי גמיש | צילום: המכללה למנהל

הכלכלי, תוך יצירה של כוח צרכני מוביל. התחלתה של קבוצת שכ”ל הייתה בתחום ההשכלה הגבוהה, ובמסגרת זו הצליחה לחולל שינוי חברתי ולהנגיש לימודים גבוהים למגוון רחב של אוכלוסיות, על ידי הענקת הלוואות למימון שכר הלימוד ללא ריבית וללא הצמדה.

כיום מעניקה קבוצת שכ”ל הלוואות בהיקף שנתי של כ-200 מיליון שקלים, לעשרות אלפי סטודנטים במעל ל-60 מוסדות להשכלה גבוהה, ללא ריבית. במרוצת השנים צמחה קבוצת שכ”ל ושכפלה את מודל הסיוע שלה לענפים ותחומים נוספים, כגון: הלוואת לשכירים, משכנתאות, החזרי מס והלוואות לעסקים קטנים. לאחרונה השיקה הקבוצה, בשיתוף פעולה עם בנק לאומי, מתחם 360 עבור עסקים קטנים.

בשנת 2017, כעשור לאחר שסיים את לימודיו במכללה למינהל, מונה רפי גמיש למנכ”ל המכללה, זאת בתקופה מאוד מאתגרת בקיומה, כאשר עתידה נמצא בסימן שאלה. גמיש, אשר כיהן בעבר כסמנכ”ל הפיתוח העסקי במכללה למינהל, והוביל כמה יוזמות שהצליחו להתניע את צמיחתה של המכללה, ביניהן פיתוח מערך המכינות הקדם אקדמיות והקמת הקמפוס החרדי בבני ברק, מונה לתפקיד המנכ”ל לאחר מערכת מדממת בין ההנהלה לסגל האקדמי. המאבק כלל שביתה ודרישה להסכמי שכר חדשים, ובעקבות סיבות אלו עזב המכ”ל הקודם את תפקיד, על רקע קשיים כלכליים עימם התמודדה המכללה, הסכמי שכר מיושנים וירידה עקבית במספר הסטודנטים.

צפו ברפי גמיש מנכ"ל המכללה למנהל בתוכנית "אנשים":

בשלוש השנים שחלפו מאז התמנה למנכ”ל, הצליח רפי גמיש, אשר מאמין בגישת האקדמיה המעשית ובשילוב עולם התיאוריה עם התעשייה ועם עולמות היזמות והחדשנות, לחלץ את המכללה ממשבר כלכלי עמוק שאיים על המשך קיומה, להוביל תוכנית התייעלות רחבה ולהמשיך בפיתוח המואץ של המכללה. בשנה האחרונה הוביל גמיש מהלכים גדולים ומשמעותיים נוספים, ביניהם: רכישת בית הספר לחינוך של מל”א, והקמת מעונות סטודנטים (של כ-500 דירות) בשטחה של המכללה.

נגישות